Hace mucho tiempo estamos viendo como aparece en el management empresarial la necesidad de adecuar las políticas de las compañías a los valores de la sociedad o de los grupos de interés a los que sirven las compañías.
La verdad es que del artículo publicado en La Vanguardia, del que recomiendo su lectura, me gustaría destacar que parece que hay esperanza en el futuro ya que “la reputación de las marcas y la generación de confianza están íntimamente ligadas a la honradez, la transparencia, la calidad del servicio y la responsabilidad empresarial” según dice Doménec Melé, titular  de la cátedra de Ética Empresarial del IESE.
Me gusta leer cosas como éstas, por que de esta modesta plataforma, hace tiempo que vengo sugiriendo que las marcas deben reorientar sus estrategias empresariales para construir su reputación y que ya no han de basarse en antiguos métodos de trabajo, sino en aspectos que los ciudadanos reclamamos a las marcas: transparencia, honradez, definición de una misión y una visión, etc.
Nos gustaría que ello no quedara en saco roto y no voy a cejar en mi empeño de seguir trabajando y apuntando esta nueva línea de management empresarial para conseguir construir de la mejor manera posible la reputación de una marca, para que se pueda distinguir de las demás.

En un artículo publicado hace unos días sobre un informe de Ernst&Young centrado en las amenazas que tienen las multinacionales después de la crisis se recogen, de forma resumida, los 10 grandes retos que tienen  por delante.
De estos 10 retos hay uno que me interesa por encima de los demás: Las Responsabilidad Social Corporativa y el Medio ambiente. Respecto a este punto el informe indica que, ante la crisis económica global existente, hay muchos sectores empresariales que han sufrido crisis reputacionales y cita como ejemplo, los hedge founds, que deben esmerarse por recuperar la confianza de sus stakeholders.
Me parece un buen aviso para este sector empresarial pero creo que debería ser extensible a muchos otros. “Cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar”

!!A ver cuantas cosas somos capaces de aprender de esta crisis global¡¡


Hace unos días pudimos leer en El País una entrevista al Presidente de PWC, el Sr. Dennis Nally. El titular que la periodista destacó es el siguiente: “debemos mejorar en transparencia”. Esa frase, pronunciada por el presidente de PWC, se refería al trabajo interior que debe desarrollar esta compañía, y por ende entiendo que todas las de su sector, para mejorar la transparencia de los “informes para las compañías que están tomando decisiones sobre inversiones, seguros, etc.”
Por lo que deduzco de dichas palabras me parece que este sector empresarial ha jugado siempre al “borde” en la elaboración de sus informes y entiendo que es un “mea culpa” de PWC para mejorar aspectos internos que después, una vez se trasladan a la economía, acaban siendo los detonantes, tal vez de una crisis global. Me parece un acto de reconocimiento muy valiente por parte de PWC. Ahora solo faltan 2 cosas: que lo apliquen y que las otras compañías de su sector hagan lo mismo a ver si empezamos entre todos a recuperar la confianza para poder afrontar los nuevos retos que se nos vienen encima. Como estoy escuchando últimanete, con esto de la crisis, parece MUY CLARO  que las cosas, cuando salgamos de ésta, no serán como antes. No sabemos cómo serán pero tenemos muy claro que no serán como antes.


Ayer tuvo lugar en ESADE Barcelona una sesión de trabajo bajo el paraguas del “Liderazgo Responsable” organizado por el Instituto de Innovación Social de esta escuela de negocios. Lo que quiero destacar de la misma fue la conferencia que la profesora Nicola Pless expuso sobre las 10 claves del liderazgo responsable. Son las siguientes:
1.- Accountability
2.- Global complexity
3.- Valuedbased leadership
4.- Autenticity & integrity
5.- The leader as responsible change agent
6.- Servant leadership
7.- Followership & stakeholding
8.- Stewardship
9.- Vision
10.- Selfleadership
Me parecen 10 claves muy acertadas para aquellos directivos que quieran y estén dispuestos a asumir cambios en el modelo de gestión empresarial del futuro. Comparto al 100 por 100 dichas características que creo son una buena guía para descubrir a los nuevos líderes del management empresarial en todos los ámbitos, incluido también los lideres organizaciones del tercer sector.


Interesante conocer las 10 factores clave que constituyen la reputación del CEO de una organización: Son, por este orden:
1. Credibilidad
2. Visión estratégica
3. Comunicación externa
4. Capacidad de atracción del talento
5. Capacidad de motivar e inspirar a los empleados
6. Orientación a clientes
7. Saber gestionar las crisis de forma efectiva
8. Ser capaz de aumentar el valor de los accionistas
9. Proporcionar resultados consistentes y esperados
10. Construir cultura

Fuente: Diario Responsable